Das ERA-Leistungsentgelt

Führungskräfte mit Personalverantwortung für Tarifangestellte, Mitarbeiter der Personalabteilung, Multiplikatoren.

Grundkenntnisse der ERA-Grundentgeltsystematik und die Niveaubeschreibungen innerhalb Ihres jeweiligen Verantwortungsbereichs sind von Vorteil.

Mit der Einführung von ERA werden Leistungsbeurteilungen nunmehr systematisch (Vergabe von Punktwerten entlang einer Skala) und aufgrund definierter Erwartungen (Soll-Profile mit Bezug zur Aufgabe) turnusmäßig durchgeführt. Im Seminar erarbeiten Sie für Ihren Verantwortungsbereich die passenden Soll-Profile und lernen die Systematik und Methode der Leistungsbeurteilung kennen. Sie trainieren Ihre Urteilsfähigkeit und können anschließend ein Mitarbeitergespräch auf der Grundlage Ihrer Beurteilung als Förder- und Entwicklungsgespräch strukturieren und durchführen

Das ERA-Leistungsentgelt.

Maßnahmen zur effektiven Umsetzung.

Klärung des Leistungsbegriffs:

Beurteilungsmerkmale als Grundlage für Soll-Profile - Die Beurteilungssystematik: Skalenwerte und ihre Bedeutung, die Gewichtung der einzelnen Kriterien, Berechnung eines Gesamtpunktwertes pro Mitarbeiter, der betrieblich zu vereinbarende Verteilungsmodus für das Leistungsentgelt - Gestaltung und Handhabung des Beurteilungsbogens - Vermeidung von Urteilsfehlern

Erarbeitung der konkreten Beurteilungssystematik in drei Schritten:

1. Schritt - Vergleichsgruppen bilden: Niveaubeschreibungen, Bildung von Aufgabenbereichen bzw. Mitarbeitergruppen mit vergleichbarem Anforderungsprofil - 2. Schritt - Maßstab definieren: Erstellung von Soll-Profilen für Vergleichsgruppen, Erwartungswerte, Differenzierung nach oben und unten - 3. Schritt - Die konkrete Leistungsbeurteilung: Personenbezogene Beurteilung anhand des Beurteilungsbogens, Reflexion des Ergebnisses

Vortrag, Diskussion, angeleitete Einzel- und Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Fallsupervision.