Produktmanagement

Führungskräfte, die eine Produktmanagement-Organisation planen, Junior-PM, alle Mitarbeiter, die aktuell oder zukünftig Aufgaben im Produktmanagement haben..

Keine speziellen Kenntnisse..

Nach dem Besuch des Seminars kennen Sie die Methoden und Instrumente, um Produkte und Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg erfolgreich zu managen und das Portfolio strategisch auszurichten. Sie kennen die Schnittstellen im Unternehmen und zum Markt und können sich als marktnaher Partner präsentieren.

Produktmanagement:

Aufgabenstellung & Funktion - Rollen der Produktmanager - Historie & organisatorische Einbindung

Produktinnovation und Markenmanagement:

Trendforschung - Markenführung - Innovationsmethoden - Namensfindung - Kundenfokusgruppen, Entwicklungsbudgets

Schaffung neuer und Management bestehender Produkte:

Produktlebenszyklus - SWOT-, ABC- & Pareto-Analyse - Portfoliomanagement - Benchmarking, BSC

Markt- und Wettbewerbsanalyse:

Methoden und Instrumente - Marktsegmentierung - Zielgruppen - Sinus-Milieus - Wettbewerbs-/Konkurrenzstrukturanalyse

Kritische Erfolgsfaktoren, Anti-Flop-Prinzip:

Lead-Markt-Theorie - Below-the-Line-Effekte - Nutzenargumentation für den Vertrieb - Buying-Selling Center - Open Selling Process, Consultative Selling

Strategische Aspekte:

Planung & Durchsetzung - Matrix nach Ansoff - Wettbewerbs-, Produkt-, & Produkt-Markt-Strategien

Marketing-Mix:

Produkt-/Portfoliostrategie, Produktpositionierung, Visualisierung - Neue Medien (Blogs, Communities & "the long tail of new media") - Go-to-Market Model - Produktbepreisung - Produktkosten

Phasenprozesse:

Stage-Gate-Prozess - Quality Function Deployment - SCRUM, PRINCE2 - Softwaretools

Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fallbeispiele.