IT-Projektmanagement

Seminar Inhouse Individuell

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3 Tage (21 Stunden)

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Die meisten IT-Projekte dauern länger, kosten mehr als ursprünglich geplant oder liefern nicht die geforderten Ergebnisse bezüglich Funktionsumfang oder Qualität. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden und Techniken des Projektmanagements, um Ihr Projekt oder Teilprojekt zum Erfolg zu führen. IT-Projekte haben spezifische Aspekte. Sie erfahren in dieser Schulung, wie Sie solche Projekte professionell initiieren, planen, durchführen und abschließen können. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Kurses. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird die Weiterbildung nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Grundlagen:

Definition Projekt/Projektmanagement
Projektarten
Besonderheiten von IT-Projekten
Projekterfolg
Gründe für das Scheitern von IT-Projekten
Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban)

Projektinitialisierung:

Projektziele
Business Case
Projektauftrag
Stakeholderanalyse und -management
Kommunikations- und Informationsplanung
Risikoanalyse
Kick-off

Projektorganisation:

Teamgröße
Teamstruktur
Organisationsformen
Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation
Rollen
Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen

Projektplanung:

Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken
Projektstrukturplan
Arbeitspakete
Schätzmethoden
Projektphasenplan
Termine
Netzplantechnik
Gantt-Chart
Meilenstein-Trend-Analyse
Ressourcenmanagement
Beschaffungsmanagement
Qualität
Budget

Projektsteuerung:

Regelkreis der Projektsteuerung
Informationsfluss Projektleitung/Team
Arbeitsaufträge
Rückmeldungen
Meetings
Steuermaßnahmen bei Planabweichungen
Statusberichte
Eskalation

Projektabschluss:

Abnahme und Übergabe
Retrospektive
Abschlussbericht

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen.

Hinweis

Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2109, wenn ein eindeutiger IT-Bezug besteht. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.
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Sparen Sie Zeit und Geld mit den Inhouse Seminaren von Integrata

Alle Seminare aus unserem offenen Angebot können Sie auch als Inhouse-Veranstaltung buchen. Im Fokus steht Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, individuelle Anforderungen und Anpassungen der Inhalte an Ihr Unternehmen vorzunehmen.

Die individuelle Lösung:

- Individueller Termin
- Individueller Ort, entweder in unseren Trainingszentren oder in Ihren eigenen Räumen
- Auf Wunsch, individuelle, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Inhalte

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Das Inhouse-Paket umfasst:

- die Durchführung als Live Online, Hybrid oder Präsenz Training
- die Umsetzung durch praxiserprobte und branchenerfahrene Trainer

In Abhängigkeit von Teilnehmerzahl, Akkreditierung oder Lizenzgebühren können zusätzliche Kosten anfallen. Nicht im Preis enthalten sind dabei z.B. Raum- und Bewirtungskosten, ebenso Mehrkosten durch Seminarmaterialien.

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