Kernkompetenzen agilen Führens und Arbeitens in der IT

Keine Frage, in der IT-Welt bleiben fundierte Fachkenntnisse weiterhin wichtig. Aber Wissen veraltet zusehends schneller und im Zweifelsfall kennt man jemanden, der zu einer konkreten Frage mehr Kompetenz mitbringt. Und noch etwas Grundlegendes ändert sich aktuell: Getrieben durch kurze Entwicklungszyklen mit einer Continuous Delivery finden agile Methoden und Strukturen immer mehr Verbreitung. Doch die Arbeit in agilen Projekten verlangt Kernkompetenzen, die auch agiles Führen ermöglichen.

Wo agiles Führen gefragt ist, werden die sozialen Fähigkeiten zum Erfolgsfaktor. Sowohl für das Team, als auch für die IT- und Projektleitung. Denn in der agilen Softwareentwicklung und mit den Prinzipien agiler Führung steht die klassische Hierarchiepyramide auf dem Kopf: Die bisherigen Führungsmerkmale Position, Macht und Charisma werden ersetzt durch die dem Team dienende, coachende und moderierende Führung eines Vorbilds.

In unserem E-Book beschreiben wir, wie sich das Mindset, die innere Haltung für agiles Führen ändern sollte – auf Leitungsebene ebenso wie im Team. Wir zeigen, auf welche Soft Skills es in Zukunft ankommt, damit agiles Führen in erfolgreiche Projekte mündet.

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