Lernen neu lernen III: Klassisch oder digital – das passende Lernprogramm

Bei dem rasanten Wandel in der Arbeitswelt liegt es nahe, auch im Bereich Weiterbildung umfassend auf digitale Formate zu setzen. Und tatsächlich bringen die neuartigen Lernsysteme zahlreiche Vorteile. Aber wer ein Weiterbildungskonzept für sein Unternehmen und seine Mitarbeiter entwickelt, wird feststellen, dass die Entscheidung nicht ganz so klar zu treffen ist. Denn bei der Wahl des optimalen Lernprogramms gibt es ein paar Faktoren, die eher für digitale oder für klassische Formate sprechen – beziehungsweise für alle denkbaren Abstufungen dazwischen:

1. Den Menschen im Blick Auch wenn es trivial klingt, zunächst sollte man sich bewusst machen, dass die Belegschaft eines Unternehmens, die Kollegen einer Abteilung und auch die Mitglieder eines Projektteams höchst heterogene Gruppen sind. Das beginnt mit offensichtlichen Merkmalen wie dem Alter. Erfahrungsgemäß ist vielen älteren Kollegen der direkte Kontakt zu einem Dozenten und Kursteilnehmern lieber als die rein digitale Kommunikation – bei jüngeren Mitarbeitern ist diese Tendenz weniger ausgeprägt. Zudem sind die jungen deutlich digital-affiner. Ihr Umgang mit digitalen Devices und Medien ist oft selbstverständlich und souverän. Und auch wenn digitale Lernprogramm niedrigschwellig sind, brauchen die Lernenden ein Mindestmaß an Erfahrung und digitaler Neugier, um interaktive Lerninhalte effektiv zu nutzen. Außerdem gibt es Mitarbeiter, denen lineares und synchrones Lernen, wie zu Schulzeiten, deutlich leichter fällt. Für diesen Lerntypus wären klassische Formate mit geringem Digitalanteil besser geeignet. Andere wiederum schätzen die große Flexibilität auf digitalen Lernpfaden. Sie möchten lernen wann und wo es gerade in ihren Tagesablauf passt und wollen das Pensum ihrem persönlichen Lernrhythmus angleichen. Wer diese Vorteile sucht, sollte für sein Selbststudium dauerhaft Motivation mitbringen und Eigenverantwortung mögen.
2. Das Unternehmen im Blick Auch zwischen Unternehmen kann man unterschiedliche Reifegrade in der Digitalisierungskultur feststellen. Firmen, die kaum mit digitalen Prozessen und Abläufen zu tun haben, fällt die Organisation von digitalen Weiterbildungsmaßnahmen und ihr Verständnis möglicherweise schwerer als jenen, die selbst ein digitales Business betreiben. Die Unternehmenskultur spielt auch in einem weiteren Punkt eine wichtige Rolle: In Unternehmen mit starken Hierarchien, werden viele Dinge auf Führungsebene gesteuert. Digitale Lernprogramme benötigen allerdings Freiheiten und viel persönliche Eigenverantwortung, um Lernen und Arbeit flexibel zu verbinden.
3. Den Inhalt im Blick Und schließlich sind auch der Lerninhalt und das Lernziel einer Weiterbildung mitentscheidend für die Auswahl des geeigneten Formats. So lassen sich Trainings zum Thema Projektmanagement oder zum produktiven Umgang mit Office 365 oder solche zur IT-Sicherheit hervorragend digital umsetzen beziehungsweise digital ergänzen. Bei einer Weiterbildung zu Office 365 könnte das bedeuten, dass die Lernenden am Arbeitsplatz, wenn konkrete Wissenslücken auftauchen, kleine Lernbausteine individuell abfragen, auffrischen und mit Erfolg anwenden. Umgekehrt profitieren Seminare zu Präsentation und Rhetorik, zu interkultureller Kompetenz oder Service Management sehr stark von der Präsenz der Teilnehmer und dem unmittelbaren Austausch zwischen ihnen und den Trainern. Natürlich lassen sich auch hier Digitalformate sinnvoll einsetzen – aber das physische Zusammentreffen bleibt doch besonders wertvoll.

Grundsätzlich lässt sich der Digitalisierungsgrad von Weiterbildungsformaten in vier Lernstufen unterteilen:

• Von „Offline“ (minimaler Digitalisierungsgrad und kaum eigenverantwortliches Lernen)
• über „Blended“ (Präsenzveranstaltungen mit digitaler Lernplattform)
• und „Online and Mobile“ (selbstbestimmtes, zeitlich und räumlich unabhängiges Lernen mit digitalen Devices)
• bis zu „Artificial Intelligence“ (vollständig eigenverantwortlich und mit Einsatz von Augmented oder Virtual Reality).

Aber bei der Wahl des geeigneten Lernprogramms man sollte bedenken, dass sich in der Realität von unternehmerischen Weiterbildungsprojekten selten eine der vier Stufen in Reinform ergibt. Vielmehr geht es um Maßnahmen, die auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind. Mit einer angepassten Mischung aus digitalen und analogen Formaten lassen sich häufig die besten Ergebnisse erzielen. Um dafür die Anforderungen zu klären, um die richtigen Fragen zu stellen und um zielführende Lernkonzepte zu entwickeln, sollten sich die Unternehmen beraten lassen. Kompetente Beratung berücksichtigt alle wesentlichen Faktoren, wie Unternehmenskultur, Projektstrukturen, Prozessorientierung und natürlich die persönlichen Präferenzen der Mitarbeiter. So finden Unternehmen effektive und effiziente Lernwege in der digitalen Transformation. Lesen Sie auch Teil (I) "Die Zukunft des Lernens für Unternehmen und Mitarbeiter" und Teil (II) "Digitale Bausteine für die Karriere" unserer Fachartikel-Reihe zum Thema "Lernen neu lernen".