Seminar \ nr. 1002

Schulung - Neu in der Führungsposition – Intensivseminar für den erfolgreichen Einstieg in die neue Rolle

  • 4 Tage
  • Präsenztraining
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Seminar
Inhouse
Individuell
Durchführung in unseren Räumen
Seminar Nr. : 1002
Dauer : 4 Tage (24 Stunden)

Preis
1.990,00 € netto
2.368,10 € inkl. 19% MwSt.

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In diesem außergewöhnlichen Führungsprogramm werden Sie erkennen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil entwickeln können und danach klar, konsequent und überzeugen führen und managen.

  • Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem eigenen Führungsverhalten auseinander, entwickeln Ihre Stärken zielgerichtet und bauen Ihr Selbstbewusstsein aus
  • In den 4 Tagen werden Sie in kürzester Zeit Ihre eigene Führungsrolle erfassen und sich auf schwierige Situationen vorbereiten indem Sie eigene Fälle bearbeiten
  • Sie werden danach klar kommunizieren und wie auch konstruktiv und lösungsorientiert mit Konflikten umgehen
  • Sie lernen authentisch zu agieren und sich so das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter sichern
  • Sie profitieren von Gruppen- und Trainer-Feedback und erhalten ein durch Methoden und Ablauf gesteuertes Fremdbild
  • Kompaktes Führungs-Know-How ist sofort und nutzenstiftend in die Praxis umsetzbar

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

  • Führungskräfte mit praktischen Erfahrungen, die eine systematische Basis ausbauen möchten
  • Angehende Führungskräfte oder Nachwuchsführungskräfte
  • Projektleiter, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter
  • Personen, die vom Kollegen zur Führungskraft werden

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft:

  • Anforderungen
  • Führungsmittel

 

Verhaltensprofil nach Jung:

  • Erkenne dich selbst und andere
  • Wirkung und Wahrnehmung

 

Grundsätze wirksamer Führung:

  • Schlüsselqualifikationen
  • Management vs. Führung
  • Anerkennung und Kritik

 

Situatives Führen (Hersey & Blanchard):

  • Kompetenz und Engagement
  • Führen nach Entwicklungsstufen

 

Agile Führung:

  • Erfolgreich delegieren
  • Gute Mitarbeitergespräche
  • Mitarbeiter fördernd bewerten

 

Motivation und Eigenmotivation:

  • Hinderliche Gedankenmuster
  • Das Herzberg-Modell
  • "Essentials" vereinbaren

 

Konflikte managen

 

Teamentwicklung und Teameffizienz:

  • Die Tuckman Team Uhr
  • Verbindende Elemente
  • Gruppendynamische Übung "Komplexität managen“

 

Teammeetings organisieren

 

Umgang mit Veränderungen

 

Die Führungskraft als Coach:

  • Das MENTOR-Modell

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Lebendiger, vielfältiger und praxisnaher Methodenmix, wechselnd mit Selbstreflexion, schaffen eine angenehme Lerndynamik;
Coaching-Gespräche mit dem Trainer; Impulsvorträge, Praxissimulationen mit kollegialer Fallberatung und eine gruppendynamische Übung.

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