Seminar \ nr. 2134

Schulung - Projektplanung und -controlling mit Earned Value Analyse (EVA)

  • 2 Tage
  • Präsenztraining
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Seminar Nr. : 2134
Dauer : 2 Tage (12 Stunden)

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Ziel dieses Seminars ist es, Ihr Projekt angemessen zu strukturieren und eine Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung als Basis für ein effektives Projektcontrolling zu erstellen. Nach dem Seminar können Sie Ihr Projekt strukturieren und planen, eine kombinierte Meilenstein-/Kostentrendanalyse erstellen, den Fertigstellungsgrad berechnen sowie eine umfangreiche Earned Value Analyse durchführen, um Ihr Projekt jederzeit "unter Kontrolle" zu behalten.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektkaufleute, Projektcontroller.

Voraussetzungen

Erste Erfahrungen in der Projektplanung.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Das Projekt planen:

  • Projektstrukturierung
  • Netzplantechnik
  • Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung

 

Projektcontrolling Grundlagen:

  • Meilenstein-/Kostentrendanalyse
  • Methoden zur Berechnung des Fertigstellungsgrads (0:100, 20:80, 50:50 Methode)

 

Earned Value-Analyse:

  • Prinzipien und Begriffe wie Arbeitswert, Planwert, Kosten- und Termin-Performance-Index, Abweichungen, Estimate at Completion etc.

 

Umgang mit Änderungen:

  • Termine
  • Kosten

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Beispiele aus der Praxis.

Hinweis

Hinweis

Der Seminarverlauf stellt den praxisorientierten Prozess der Projektplanung sowie des Projektcontrollings dar und ermöglicht Ihnen die direkte und praktische Anwendung der im Seminar vermittelten Methoden und Vorgehensweisen. Sie arbeiten in Kleingruppen und planen, überwachen und steuern ein Projekt auf Basis einer vorgegebenen, durchgängigen Fallstudie.

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