Schulung: Six Sigma - Black Belt Training

  • Präsenztraining

Im Seminar Six Sigma Black Belt Training lernen die Teilnehmer Six Sigma so fundiert kennen, dass abteilungsübergreifende Optimierungsprojekte mit den Six Sigma-Methoden eigenständig durchgeführt werden können. Dadurch können nachhaltige Optimierungen in Produkten und Prozessen erzielt werden. Die Teilnehmer verstehen, dass sich Six Sigma zu einer hocheffektiven, integrierten Verbesserungsstrategie entwickelt hat und kennen die Instrumente, um die Six Sigma Strategie nachhaltig in Unternehmen zu verankern.
Durch Seminar und begleitende Projektarbeit werden die Voraussetzungen zur Black Belt Zertifizierung gelegt. Der Titel Black Belt wird vergeben, wenn die schriftliche Prüfung am letzten Seminartag bestanden ist und ein Projektbericht über ein Six Sigma Optimierungsprojekt eingereicht und für gut befunden ist.

Trainingsprogramm

Woche 1 - Define / Measure:
Six Sigma Strategie, Historie & aktueller Status - BB DMAIC Roadmap - Einführung Statistik & Minitab - Projektphase Define - Business Case & Projektauftrag - Problembeschreibung - Kosten - Zielsetzung - Benefits, Einsparungen - Scope, SIPOC, Teambildung - Projektphase Measure - Prozesskennzahlen - Prozessfähigkeit, Sigma Benchmark - Prozessbeschreibung & Aufnahme - Prozess Mapping, Cause & Effect Diagramm - QFD - Cause & Effect Matrix - Pareto Analyse, Grafische Analysen in Minitab - Messsystem aufstellen & bewerten (Gage R&R) - Projekt Coaching der Teilnehmerprojekte

Woche 2 - Measure / Analyse:

Black Belt DMAIC Roadmap - Review Woche 1 - Projektphase Analyse - Prozess- und Datenanalyse - Bestimmen signifikanter Prozessparameter - FMEA - Stichprobenverfahren - Multi Vari Analyse - Korrelationsanalyse - Regressionsanalyse - Statistische Testverfahren für normal verteilte kontinuierliche Daten - Nicht normal verteilte kontinuierliche Daten - Diskrete Daten - Berechnung von Stichprobenumfängen - Varianzanalyse - ANOVA (Analysis of Variances) - Projekt Coaching der Teilnehmerprojekte

Woche 3 - Improve / Control:

BB DMAIC Roadmap - Review Woche 1 + 2 - Multiple Regression - Projektphase Improve - Konzepterstellung und Auswahl - Optimierung der Prozessparameter - Einführung Versuchsmethodik (DOE) - Vollständige faktorielle Versuche - Fraktionelle faktorielle Versuche - Randomisierung und Blockbildung - Maßnahmenpläne & Umsetzung - Wirksamkeit & Wirtschaftlichkeit - Change Management-Umgang mit Widerständen - Projekt Coaching der Teilnehmerprojekte

Woche 4 - Analyse / Improve:

BB DMAIC Roadmap - Review Woche 1 + 2 +3 - Versuchsmethodik (DOE) Review - Wirkungsflächenversuchspläne (Response Surface) - Lean Methoden für Improve & Control - 5S, Visual Factory, Poka Yoke - Projektphase Control - Langfristige Wirksamkeit sicherstellen - Statistical Process Control (SPC) - Control Plan - Umsetzung, Verantwortlichkeiten - Prozessdokumentation - QM System Schnittstellen & Synergien - Erfolgreicher Projektabschluss - Roadmap Six Sigma Einführung im Unternehmen - Projekt Coaching der Teilnehmerprojekte - Change Management für Consultants

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, die mit der Six Sigma Methodik Optimierungsprojekte durchführen wollen.

Voraussetzungen

Affinität zu Statistik und Mathematik.

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit.

Dauer: 20 Tage (120 Stunden )
Nr. 1133
Dauer: 20 Tage (120 Stunden )
Nr. 1133
Inhouse-Paket:Auf Anfrage