Seminar \ nr. 1130

Schulung - Six Sigma - Green Belt Training

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Durchführung in unseren Räumen
Seminar Nr. : 1130
Dauer : 8 Tage (48 Stunden)

Preis
3.990,00 € netto
4.748,10 € inkl. 19% MwSt.

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Im Seminar Six Sigma Green Belt Training lernen Sie das Six Sigma-Konzept und die Six Sigma Methoden kennen und anwenden. Sie lernen im Seminar Six Sigma Green Belt, Projekte mit der Six Sigma DMAIC- Roadmap durchzuführen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Damit können Sie eigenständig Optimierungsprojekte durchführen und hohe Nutzeneffekte realisieren. Bei Green Belt-Projekten wird mit einer Einsparung von mindestens 20.000 Euro gerechnet.
Nach dem Seminar Six Sigma Green Belt sind Sie auf der operativen Ebene wertvoller Partner des Managements bei der Umsetzung von Six Sigma- und Business Excellence-Initiativen.

Es besteht die Möglichkeit, dass Sie während der Qualifizierung ein konkretes Optimierungsprojekt mit den Six Sigma Methoden bearbeiten und damit Einsparungspotentiale bereits während der Qualifikation realisieren. Diese direkte Arbeit an realen Projekten bedeutet, dass sich die Kosten Ihrer Six Sigma Ausbildung schon während der Qualifizierung amortisieren.

Dieses Six Sigma Green Belt-Training bietet die optimale Voraussetzung zur Six Sigma Green Belt-Zertifizierung (erfolgreich bestandene schriftliche Prüfung am letzten Seminartag + Nachweis von Berufspraxis).

Sollten Sie beabsichtigen, später Six Sigma Black Belt zu werden, ist dies nach der Qualifizierung zum Green Belt durch ein Upgrade-Training möglich.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Organisatoren, Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager, die mit der Six Sigma Methode Optimierungsprojekte durchführen möchten.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Grundlagen Six Sigma Konzept:

  • Six Sigma, aktueller Status
  • DMAIC Roadmap
  • Einführung Statistik und Minitab

 

Projektphase Define:

  • Business Case und Projektauftrag
  • Problembeschreibung mit Kosten, Cost of poor Quality-Betrachtung
  • Zielsetzung und Benefits von Six Sigma-Projekten
  • Einsparungen
  • Scope, SIPOC, Bildung eines Six Sigma Projektteams

 

Projektphase Measure - Prozesse verstehen und bewerten:

  • Prozesskennzahlen, Prozessfähigkeit, Six Sigma Benchmark
  • Prozessbeschreibung und Aufnahme
  • Process Mapping, Cause and Effect Diagramm
  • QFD
  • Mess-Systeme aufstellen und bewerten, MSA1+2 - Bewertung attributiver Prüfergebnisse

 

Projektphase Analyse - Prozess und Datenanalyse:

  • Prozessanalyse mit der FMEA
  • Pareto-Analyse
  • Grafische Datenanalyse mit Minitab
  • Multivarianalyse
  • ANOVA (Varianzanalyse)
  • Korrelations- und Regressionsanalyse

 

Projektphase Improve - Prozesse verbessern:

  • Optimierung Einstellung der Prozessparameter
  • Einführung Versuchsmethodik (DOE)
  • Vollständige faktorielle 2k Versuche
  • Screening Versuchspläne (teilfaktoriell 2k-p)
  • Maßnahmenpläne und Umsetzung

 

Projektphase Control:

  • Statistic Process Control
  • Poka Yoke, 5S
  • Control Plan, Umsetzung und Verantwortlichkeiten
  • Erfolgreicher Projektabschluss
  • Roadmap Six Sigma Einführung im Unternehmen
  • Six Sigma und Lean Six Sigma

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Case, Übungen;
Minitab ist auf den Rechnern der Integrata installiert und steht den Teilnehmern in den Seminaren zur Verfügung.

Hinweis

Hinweis

Six Sigma ist eine Methodik, die für die Produktion entwickelt wurde. Für Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen empfehlen wir das 01135

Zertifizierung:

Die Zertifizierung gemäß den Vorgaben der ASQ schreibt

1. das Bestehen einer schriftlichen Prüfung und

2. den Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung oder die korrekte Anwendung der Six Sigma-Methoden und Werkzeuge in einem realen Optimierungsprojekt in Ihrem Unternehmen vor. Die schriftliche Prüfung wird am Nachmittag des letzten Seminartages durchgeführt.

Wenn Sie sich für die Anwendung der Six Sigma Methoden an einem realen Projekt als 2. Element im Zertifizierungsverfahren entscheiden: Auswahl und Definition eines geeigneten Pilotprojekts werden in den ersten beiden Tagen im Training besprochen. Sie können also bereits während der Qualifizierung an Ihrem Pilotprojekt mit Unterstützung durch den Referenten produktiv arbeiten. Zwischen den Blöcken und nach dem 2. Seminarblock ist das Projekt weiterzuführen bzw. korrekt abzuschließen. Dann erhalten Sie das Zertifikat Six Sigma Green Belt. Zuvor erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.

Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

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